ผู้ประกอบการควรน้อมรับและดำเนินชีวิตตามค่านิยมหลักของบริษัทอย่างเต็มที่ในทุกๆ วันอะไรคือปัจจัยที่ทำให้เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจปัจจุบัน? เราได้พูดคุยกับหัวหน้าองค์กรในภูมิภาค MENA เพื่อเรียนรู้ว่าพวกเขาจัดการเปลี่ยนบุคลิกที่ขับเคลื่อนด้วยตนเอง ความอดทนต่อความเสี่ยงสูง และจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งให้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างไร ในฉบับนี้ เราจะ
พูดคุยกับHazel Jackson ซีอีโอของBiz Groupเกี่ยวกับสิ่ง
ที่เธอจะแนะนำผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจของตน
ถามจากมุมมองส่วนตัว มนต์หรือกลยุทธ์ที่คุณใช้เพื่อเป็นผู้นำบริษัทของคุณคืออะไร? นอกจากนี้ สไตล์การจัดการของคุณเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงหลายปีที่ผ่านมาที่คุณอยู่ในตำแหน่งนี้?
A “ในช่วง 15 ปีแรกที่Biz Groupฉันคิดว่าฉันไม่มีความเป็นผู้นำเลยในฐานะผู้ก่อตั้ง มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเฟ้นหาคนที่ยอดเยี่ยมจริงๆ และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาช่วยพัฒนาธุรกิจไปด้วยกัน เมื่อเราเติบโตเกิน 25 คน ฉันจำเป็นต้องพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำซึ่งช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถจัดการแบบละเอียดน้อยลงและท้าทายคนอื่นให้คิดมากขึ้น ฉันพบว่า Multipliers โดย Liz Wiseman เป็นกรอบการทำงานที่สมบูรณ์แบบเพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการเปลี่ยนจากการมีความคิดทั้งหมดเป็นการถือครอง คนอื่นๆ รับผิดชอบผลงานที่ยอดเยี่ยม เป็นการต่อสู้ที่มีสติในการเป็นผู้นำเหมือนตัวทวีคูณ และฉันยังคงต้องทำงานทุกวัน แต่ผลลัพธ์ก็คุ้มค่าเสมอ: ปลดปล่อยความสามารถเพื่อทำผลงานที่ดีที่สุดในอาชีพของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่เป็น มีส่วนร่วม
ฉันมุ่งมั่นที่จะเติบโตและพัฒนาบุคลากรของเราต่อไปโดยให้ความท้าทายที่ยืดเยื้อแก่พวกเขาในขณะที่จัดเตรียมเครื่องมือและการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ก้าวไปข้างหน้า วัฏจักรของธุรกิจกำลังเคลื่อนที่เร็วขึ้นมากในขณะนี้ สิ่งนี้และการเพิ่มขึ้นของความสามารถพิเศษนับพันปีหมายความว่ารอบข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการสนทนาเกี่ยวกับการปฏิบัติงานจำเป็นต้องเปลี่ยน การประเมินรายปีหรือสองปีไม่เพียงพออีกต่อไป พนักงานทุกคนต้องการคำติชมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจ ดังนั้นเราจึงเปลี่ยนโครงสร้างของเราเพื่อรวมการเช็คอินบ่อยครั้งระหว่างพนักงานและผู้จัดการสายงานของพวกเขา สิ่งนี้ทำให้ทุกคนมีโอกาสที่จะเข้าใจว่าพวกเขาทำงานอย่างไรในช่วงเวลาปัจจุบัน และมีโอกาสแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับธุรกิจและทีมผู้นำ การเช็คอินบ่อยครั้งอาจใช้เวลาเพียง 15 นาทีในห้องประชุมแบบสแตนด์อโลนของเรา ทุกสองสัปดาห์ แต่ช่วยให้ผู้จัดการและ “Bizers” เชื่อมโยงกันได้อย่างคล่องตัวซึ่งสอดคล้องกับจังหวะธุรกิจในปัจจุบัน
เป็นผู้นำ
เคล็ดลับของ Hazel Jackson สำหรับผู้ประกอบการที่บังหน้าองค์กรของตน
1. ลงทุนในคนของคุณ “ใช้เวลาในการเลี้ยงดูพวกเขา
สนับสนุนพวกเขา และพัฒนาพวกเขา จ้างคนที่คุณเห็นว่าจะพัฒนาเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม แล้วช่วยให้พวกเขาไปถึงจุดนั้นได้”
2. สร้างวัฒนธรรมที่ยึดตามความไว้วางใจ “อย่าจ้างคนที่คุณไม่ไว้วางใจ ให้พื้นที่ในการทำงานแก่ผู้คนและอย่าคาดเดาพวกเขา การทำงานอย่างอิสระและความรับผิดชอบจะมาพร้อมผลงานที่ยอดเยี่ยม”
3. ให้อิสระแก่ทีมของคุณในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสถานที่ที่ปลอดภัยสำหรับความล้มเหลว “กระตุ้นให้คนของคุณท้าทายวิธีการที่สิ่งต่าง ๆ เคยเป็นมา เฉลิมฉลองแนวคิดใหม่ ๆ และคาดว่าจะมีความล้มเหลวระหว่างทาง”
4. จ้างตามค่านิยมของคุณ “ประวัติส่วนตัวจะบอกคุณเกี่ยวกับทักษะ และการสัมภาษณ์ควรบอกคุณว่ามีใครที่สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทของคุณหรือไม่ ค้นหาคนที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ ผู้ที่ต้องการไปในทิศทางเดียวกับคุณ บริษัท.”
5. ให้ความสำคัญกับอนาคตสำหรับพนักงานของคุณ “พยายามทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมอยู่เสมอโดยการผลักพวกเขาออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขา มอบความท้าทายที่ยืดเยื้อให้กับพวกเขา แต่ให้การสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ยากลำบากเหล่านี้”
เพื่อ เน้นประเด็นนี้จากมุมมองทางธุรกิจ ผมขอแบ่งปันคำพูดจากJack Dorsey — คุณไม่ได้มาที่นี่เพื่อทำในสิ่งที่ได้ทำไปแล้ว ไม่ต้องกังวลกับการถูกปฏิเสธ
มุ่งเน้นไปที่การชนะเกมสุดท้าย ไม่ใช่การสร้างสถิติ
แม้ว่าทีมของเขาจะได้รับชัยชนะ 20 นัดติดต่อกัน แต่บิลลี่กังวลเกี่ยวกับการคว้าแชมป์รายการนี้ ไม่ใช่แค่การสร้างสถิติเท่านั้น แม้จะทำสถิติชนะติดต่อกัน 20 ครั้ง แต่ Oakland Athletics ก็ไม่สามารถชนะซีรีส์นี้ได้ สถิติหรือรางวัลไม่ได้เป็นตัวแทนสำหรับการชนะอย่างต่อเนื่อง มีหลายกรณีที่ผู้นำได้รับรางวัลอันทรงเกียรติและพ่ายแพ้ต่อการแข่งขันในโลกธุรกิจในเวลาต่อมา
Credit : แทงบอล
