การไม่ปฏิบัติตามคำเตือนเหล่านี้อาจนำไปสู่ความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง เช่น การฟ้องร้องและการลาออกของพนักงานในการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องเชี่ยวชาญศิลปะการเล่นกล การเป็นเจ้าของและการจัดการธุรกิจขนาดเล็กหมายถึงการต้องรับหลายบทบาท ตั้งแต่การบัญชี การตลาด ไปจนถึงทรัพยากรบุคคล น่าเสียดายที่การต้องจัดการงานของบทบาทต่างๆ นั้นเพิ่มโอกาสใน
การทำผิดพลาดเป็นเรื่องง่ายสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กใน
บางครั้งที่จะเพิกเฉยต่อทรัพยากรบุคคลของธุรกิจ เมื่อสิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่น อย่างไรก็ตาม การทำเช่นนั้นอาจนำไปสู่ความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง (ลองนึกถึงการฟ้องร้องและการลาออกของพนักงาน) ซึ่งเป็นความผิดพลาดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อธุรกิจขนาดเล็ก
ที่เกี่ยวข้อง: ในการสรรเสริญผู้นำการลักลอบ: ฮีโร่ที่ไม่มีใครรู้จักของสำนักงาน
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะป้องกันไม่ให้เสียบอลเมื่อพูดถึงเรื่อง HR ได้อย่างไร ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดในการจัดการทรัพยากรบุคคลที่พบบ่อยที่สุด 5 ข้อที่ธุรกิจขนาดเล็กเผชิญอยู่ในปัจจุบัน (และวิธีหลีกเลี่ยง)
1. ขั้นตอนการจ้างงานเร่งรีบเกินไป
เมื่อพูดถึงการจ้างคนงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ข้อผิดพลาดล้วนเกิดขึ้นบ่อยเกินไป จากคำบรรยายลักษณะงานที่แย่ซึ่งดึงดูดผู้สมัครที่ด้อยโอกาส ไปจนถึงกระบวนการสัมภาษณ์ที่เร่งรีบซึ่งส่งผลให้เกิดการจ้างงาน “ร่างกายอบอุ่น” ความผิดพลาดในการจ้างงานอาจส่งผลเสียต่อธุรกิจ ในความเป็นจริง 27 เปอร์เซ็นต์ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมากกว่า 6,000 คนรายงานการจ้างงานที่ไม่ดีเพียงครั้งเดียวซึ่งมีราคามากกว่า 50,000 ดอลลาร์ตามการสำรวจของ CareerBuilder ในปี 2013
การจ้างงานแบบผิด ๆ เหล่านี้มักเกิดจากการมีกระบวนการจ้างงานที่เร่งรีบเกินไป การแก้ไขปัญหา? สร้างกระบวนการสัมภาษณ์ที่สอดคล้องกันและยึดตามนั้น เริ่มต้นด้วยรายละเอียดงานที่ถูกต้องและชัดเจนเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่มีคุณภาพ การใส่ข้อมูลที่ถูกต้อง (คุณสมบัติที่ต้องมี/โบนัส หน้าที่การงาน ข้อมูลบริษัท ฯลฯ) ในน้ำเสียงสนทนาคือกุญแจสำคัญในการกำจัดผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติตั้งแต่เริ่มต้น
สิ่งหนึ่งที่นายจ้างมักมองข้ามเมื่อจ้างงานคือการสัมภาษณ์ตามวัฒนธรรม การทำให้มั่นใจว่าผู้สมัครจะเป็นส่วนเสริมที่ดีในวัฒนธรรมของบริษัทมีความสำคัญพอๆ กับการมีทักษะที่เหมาะสมสำหรับงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นอกจากนี้ ให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นมีส่วนร่วมในกระบวนการสัมภาษณ์ การตัดสินใจจ้างงานที่ดีที่สุดจะทำกันเป็นทีม
2. จำแนกพนักงานผิดประเภท
เป็นที่ทราบกันดีว่า Internal Revenue Service (IRS)
มีเป้าหมายที่ธุรกิจขนาดเล็กเพื่อพยายามค้นหานายจ้างที่จัดประเภทพนักงานผิดประเภทว่าเป็น “ผู้รับจ้าง” เพื่อหลีกเลี่ยงบทลงโทษที่เกิดจากการจัดประเภทพนักงานผิดด้วยเหตุผลทางภาษี ให้ทำความคุ้นเคยกับสิ่งที่ทำให้พนักงานแตกต่างจากผู้รับเหมา โดยทั่วไปแล้ว บุคคลจะถือว่าเป็นผู้รับจ้างอิสระก็ต่อเมื่อบุคคลนั้นมีคุณสมบัติตรงตามประเภทต่อไปนี้:
เชิงพฤติกรรม:บริษัทไม่มีอำนาจควบคุมหรือสิทธิ์ในการควบคุมสิ่งที่พนักงานทำหรือวิธีที่พวกเขาทำงาน
การเงิน:บริษัทไม่ได้ควบคุมด้านการเงินของงานของพนักงาน เช่น วิธีการจ่ายเงินให้พนักงาน การจ่ายค่าใช้จ่ายคืนหรือไม่ ใครจัดหาวัสดุในการทำงาน ฯลฯ
ความสัมพันธ์:บริษัทไม่มีสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรที่อธิบายถึงความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างทั้งสองฝ่าย ไม่ให้ผลประโยชน์แก่พนักงาน ฯลฯ
ที่เกี่ยวข้อง: 5 บริษัท บอกเราว่าพวกเขารักษาความสามารถที่ดีที่สุดไว้ได้อย่างไร
3. คู่มือพนักงานล้าสมัย (หรือไม่มีเลย)
เพื่อลดการละเมิดของพนักงาน นายจ้างต้องมี ปรับปรุง และสื่อสารนโยบายเกี่ยวกับการทำงาน ธุรกิจทุกขนาดจำเป็นต้องมีคู่มือพนักงานบางรูปแบบ การไม่มีนโยบายของบริษัทเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นเพียงการถามหาปัญหา
การมีคู่มือพนักงานนั้นไม่เพียงพอ นโยบายที่ระบุไว้ในคู่มือจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงเป็นประจำและสื่อสารกันบ่อยๆ ยิ่งไปกว่านั้น พนักงานควรลงนามในแบบฟอร์มรับทราบโดยระบุว่าพวกเขาได้อ่านและเข้าใจทุกอย่างในคู่มือแล้ว
4. การฝึกอบรมพนักงานเป็นเบาะหลัง
เมื่อนายจ้างลงทุนในพนักงาน พวกเขาก็ลงทุนในบริษัทด้วยเช่นกัน การลงทุนนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนที่สุดโดยการให้โอกาสในการฝึกอบรมที่หลากหลายแก่พนักงาน โอกาสเหล่านี้ควรเริ่มต้นด้วยกระบวนการเริ่มต้นอย่างละเอียดสำหรับพนักงานใหม่ และดำเนินการต่อด้วยโปรแกรมและกิจกรรมการพัฒนาวิชาชีพสำหรับพนักงานปัจจุบัน
Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
